Cómo la Cuarta Revolución Industrial puede ayudarnos a vencer a COVID-19
May 27 de 2020 0
- China, Corea del Sur y Taiwán son solo algunos de los lugares que utilizan Big Data, IA y otras tecnologías emergentes para gestionar los efectos y mitigar los riesgos de COVID-19;
- Jamaica y varios países de África continental ofrecen buenos ejemplos de enfoques de liderazgo que han ayudado en este momento de crisis;
- En aquellas naciones donde la tecnología de la Cuarta Revolución Industrial aún no está disponible, el liderazgo sólido es de suma importancia.
A medida que los casos globales de COVID-19 continúan aumentando, la conectividad inigualable que define nuestra era sirve tanto para la ruina como para la bendición. Nuestros medios de vida interconectados permiten la rápida propagación tanto de la enfermedad como de la cura.
Debemos adoptar las herramientas del mañana para defender la seguridad de nuestro futuro, y se necesita un buen liderazgo ahora más que nunca.
La Cuarta Revolución Industrial nos brinda las herramientas que necesitamos para combatir esta amenaza global
Nuestra capacidad de crear un marco dinámico e interconectado de datos de salud nunca ha sido más necesaria. Taiwán, que ha logrado sofocar con éxito su carga de casos, ha adoptado un enfoque altamente basado en datos para luchar contra COVID-19. Aprovechando los grandes datos, han creado bases de datos con muchos recursos para rastrear y predecir el riesgo infeccioso utilizado en conjunto con los extensos protocolos de detección del aeropuerto. El seguimiento móvil también se ha utilizado para garantizar que las personas de alto riesgo sean puestas en cuarentena en sus hogares, lo que hace cumplir efectivamente el distanciamiento social.
Herramientas similares, que incluyen el mapeo de posibles operadores, también se han utilizado en Singapur y Corea del Sur. Se invita a otros países a considerar seriamente su utilidad para aplanar la curva proverbial.
La inteligencia artificial (IA) también ha sido de gran utilidad para permitir a los estados administrar su carga de casos. A pesar de las preocupaciones de privacidad, el análisis de datos personales, de viaje y clínicos permite un modelado predictivo preciso que puede informar las evaluaciones de riesgo infeccioso y de mortalidad. Además, la IA puede ser una valiosa herramienta de clasificación a través de chatbots virtuales, un recurso considerablemente importante en escenarios de alta demanda clínica.
Se han utilizado varios modelos de IA en China para aumentar las tasas de diagnóstico al interpretar los resultados radiográficos en una fracción del tiempo requerido para la intervención humana, llenando así los vacíos resultantes de la experiencia clínica no disponible. China también ha aprovechado el poder de los robots y los drones, que han demostrado ser fundamentales para reducir el contacto interpersonal al facilitar la entrega de alimentos y medicamentos y la desinfección de los espacios públicos.
Estas herramientas del mañana han permitido y mejorado considerablemente nuestros esfuerzos en esta respuesta global, pero la buena ejecución debe equilibrarse con una buena estrategia. Los países que no pueden aprovechar de inmediato las capacidades de la Cuarta Revolución Industrial deben confiar en una acción rápida y estratégica.
Si no tenemos las herramientas del mañana, debemos tener el liderazgo de hoy
Después de haber sido arrojado rápidamente a aguas desconocidas, nuestra realidad actual exige un liderazgo responsable. COVID-19 ha alterado inmediatamente las formas en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos con nuestro entorno, y la capacidad de adaptarse, participar e inspirar a través de una crisis es más importante que nunca.
El liderazgo a través de COVID-19 a menudo ha tomado la forma de una acción receptiva y decisiva. Al igual que China, la República Checa implementó rápidamente el uso universal de máscaras junto con los esfuerzos de cierre, logrando con éxito un aplanamiento de la curva. Jamaica, un punto en el mapa mundial, ha implementado medidas rápidas y estratégicas para contener el virus a través de la sensibilización pública temprana y la búsqueda exhaustiva de alfabetización en salud en masa. Además de las medidas sociales estrictas y tempranas, los recursos clínicos se han obtenido rápidamente y el reconocimiento temprano de casos se ha priorizado fuertemente a través de un nivel de previsión encomiable.
Varios países de África continental han sido particularmente proactivos en responder a COVID-19. Senegal y Nigeria, con las cicatrices del brote de ébola grabadas en su memoria reciente, han respondido rápida y rápidamente a COVID priorizando estratégicamente las pruebas agresivas. Sudáfrica ha adoptado las pruebas de conducción como un medio inteligente para acelerar los esfuerzos de diagnóstico.
En Oceanía, Australia ha demostrado un alto nivel de proactividad en la implementación de protocolos de aislamiento agresivos que han tenido mucho éxito en mantener a raya la propagación viral. Tales medidas también fueron implementadas rápidamente por Singapur y Corea del Sur que, aunque respaldadas por altos niveles de capacidad tecnológica, sirven como ejemplos de liderazgo a través de una crisis que debe ser reconocida.
Debemos hacer lo que podamos con lo que tenemos en esta pelea de COVID-19
La Cuarta Revolución Industrial ha equipado a la sociedad con herramientas altamente potentes y debemos aprovechar sus capacidades, donde sea posible, para ganar esta lucha. Sin embargo, no pueden reemplazar el liderazgo sólido. El liderazgo se ha convertido en una herramienta vital en los estados que tienen infraestructuras tecnológicas ingenuas en el cuidado de la salud y se ven obligados a seguir las eminentes palabras guía de Theodore Roosevelt para "hacer lo que pueden, con lo que tienen".
Donde nuestros líderes simplemente no tienen las manos de la tecnología para combatir esta amenaza, deben tener el corazón, el cerebro, los músculos, los nervios y el alma, elementos de liderazgo según lo descrito por el Fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab. Es muy posible que sean nuestro salvador en esta lucha por la humanidad.
David Alexander Walcott , Global Shaper, Kingston Hub,
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